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Protección Patrimonial

Empresarios es un buen momento para blindar la propiedad privada Estamos pasando por una serie de eventos políticos, sociales y económicos que son el presagio de una revolución típica para la instauración de un socialismos de estado, y con ello la destrucción del estado de bienestar. Por Gonzalo Gómez Betancourt Esta columna se la dedico a quienes como yo, estamos convencidos de hacer el bien en nuestras acciones y en especial frente a terceros, a quienes estamos comprometidos con la mejora de las condiciones de nuestro país, pero no podemos quedarnos [...]

Efectos en el gobierno corporativo por el fallo de la Contraloría sobre Reficar

Efectos en el gobierno corporativo por el fallo de la Contraloría sobre Reficar Es realmente sorprendente ver el fallo que hace la contraloría contra los “Administradores”, después de que la procuraduría había dejado claro que la junta directiva y sus ejecutivos habían cumplido con su debida diligencia. Por Gonzalo Gómez Betancourt Ser miembro de junta directiva y/o ejecutivo de una empresa (Administrador en términos legales), es una profesión que exige conocimiento y experiencia, debido a que la actual legislación colombiana (Ley 222 de 1995 y Código de Comercio) los hace [...]

Efectos de la reforma tributaria en los empresarios y el país

Efectos de la reforma tributaria en los empresarios y el país Lo que me tiene perplejo es lo poco que se valora a nuestros empresarios y el tipo de país que quieren muchas personas, que dista de ser un capitalismo consciente y se inclina más hacia un socialismo de estado, como el de nuestros vecinos venezolanos. Por Gonzalo Gómez Betancourt Quiero empezar diciendo que cuando tuve la fortuna de estudiar en España, y siempre me he preguntado las razones por las cuáles ese país es más desarrollado que el nuestro. En [...]

Existe alguna competencia directiva que sea atemporal para un CEO

¿Existe alguna competencia directiva que sea atemporal para un CEO? Estamos en la tercera ola del Covid-19, pero empezamos a ver la luz al final del túnel con las vacunas. La probabilidad de ganarle la guerra a la pandemia es alta, pero ahora, ¿cómo debo dirigir mi empresa? Por Gonzalo Gómez Betancourt Recuerdo que hace un año, en este mes de abril, me encontraba escribiendo sobre lo que deberíamos hacer los CEO´s desde el punto de vista directivo para que la cuarentena obligatoria, no terminara por acabar con nuestras empresas. [...]

A quién se deben los miembros de las Juntas Directivas, a los Accionistas o a los Stakeholders

¿A quién se deben los miembros de las Juntas Directivas, a los Accionistas o a los Stakeholders? Es indiscutible la dificultad que ha tenido el gobierno corporativo en el mundo debido a que la ley no acompaña a la misma velocidad el desarrollo de las buenas prácticas, o se mantiene anclada en un pasado inaceptable. Por Gonzalo Gómez Betancourt Este artículo pretende llamar la atención de todos aquellos que hacemos parte de Juntas Directivas, debido a que muchos de nosotros estamos formados en el mundo empresarial y seguimos las tendencias [...]

Redefinir el gobierno corporativo debido a un cambio en la estructura organizativa

¿Redefinir el gobierno corporativo debido a un cambio en la estructura organizativa? Un buen diseño del gobierno corporativo debe contener las formar de gobernar, dirigir y controlar la organización dentro de los sistemas de la propiedad, la junta directiva, la dirección, la operación, y la forma de integrar a los demás stakeholders. Por Gonzalo Gómez Betancourt Hace algunos años un empresario, presidente ejecutivo de segunda generación nos pidió desarrollar su gobierno corporativo; cuando profundizamos en lo que quería, él necesitaba hacer énfasis en los temas de asignación de responsabilidades, nivel de [...]

Un Presidente de Junta Directiva frustrado con su proceso de planeación estratégica

“Un Presidente de Junta Directiva frustrado con su proceso de planeación estratégica” Legó el momento de que las juntas directivas tomen el control del proceso de su principal función que es la construcción y aprobación de la estrategia. Por Gonzalo Gómez Betancourt Hace algunos días conversando con el presidente de una junta directiva, me comentó su frustración ante casi todos los procesos de planeación estratégica realizados en su compañía y que, pese a las inversiones, aún seguía siendo mal calificado. El Chairman se estrenó en su [...]

Cuáles son las nuevas funciones de un presidente de Junta Directiva eficiente

¿Cuáles son las nuevas funciones de un presidente de Junta Directiva eficiente? Según nuestra tradición empresarial, los presidentes de las juntas directivas son elegidos dentro del mismo órgano de gobierno por sus pares, quienes usualmente proponen a la persona de mayor autoridad de este grupo, para que ayude a dirigir la sesión, llegando a las conclusiones que serán reflejadas en un acta con su firma y la del secretario. Por Gonzalo Gómez Betancourt Hace algunos años tuve el privilegio de ser invitado a conformar la mejor junta directiva en la [...]

¿Cómo escoger a los miembros de Junta Directiva?

¿Cómo escoger a los miembros de Junta Directiva? Llevo años insistiendo que nuestras juntas directivas deben estar conformadas por mayoría de personas independientes. Por Gonzalo Gómez Betancourt Las responsabilidades de los miembros de juntas directivas cada vez son más exigentes debido a la cantidad de escándalos a nivel mundial y nacional, que demanda de sus miembros una mayor comprensión de sus responsabilidades, así como de sus competencias y la voluntad de hacer la tarea bien hecha. a) Construir en conjunto con la organización la estrategia y [...]

Juntas Directivas, a desarrollar mayores estrategias para gestionar la relación con nuestros accionistas

Juntas Directivas, a desarrollar mayores estrategias para gestionar la relación con nuestros accionistas Una tarea fundamental de las juntas directivas y de los administradores es gestionar la relación con los stakeholders y, este mes en particular, con los accionistas en sus asambleas. Por Gonzalo Gómez Betancourt Hace algunos años tuve la oportunidad de asesorar en el exterior a una Junta Directiva de una empresa familiar de cuarta generación con más de 120 años de historia, la intención era preparar con mayor nivel de sofisticación la estrategia que presentarían a sus [...]