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“Carta abierta de un hijo al fundador – Renuncio Papá” La frustración de un hijo frente al proceso de su incorporación en la empresa familiar (EF) hizo que escribiera una nueva carta de renuncia, de la cual tomaremos un extracto que nos servirá para hacer unas recomendaciones. Por Gonzalo Gómez Betancourt La frustración de un hijo frente al proceso de su incorporación en la empresa familiar (EF) hizo que escribiera una nueva carta de renuncia, de la cual tomaremos un extracto que nos servirá para hacer unas recomendaciones a los [...]

“Las Pilares Para Un Buen Gobierno Corporativo” La pregunta relevante en este caso es ¿usted estimado lector considera que la sociedad de hermanos tuvo un retroceso en el gobierno corporativo? Por Gonzalo Gómez Betancourt Aún existen empresarios que se cuestionan las ventajas de un buen gobierno corporativo. Sin embargo, para la reflexión de todos los que aún no creen, la evidencia empírica nos muestra que las empresas mejoran sustancialmente en el buen ánimo societario, en la creación de valor en el largo plazo, en el buen control de riesgos y [...]

“La Estrategia de Internacionalización en las Empresas Familiares” Los pocos estudios nacionales de casos, así como investigaciones internacionales de tipo estadístico sobre la estrategia de internacionalización de las empresas familiares, muestran una clara tendencia inferior de internacionalización. Por Gonzalo Gómez Betancourt Los pocos estudios nacionales de casos, así como investigaciones internacionales de tipo estadístico sobre la estrategia de internacionalización de las empresas familiares, muestran una clara tendencia inferior de internacionalización. Las razones son variadas, pero la más importante es la orientación de los productos a los mercados locales unido a [...]

“Los rankings y certificaciones son la base para desarrollar cualquier ecosistema empresarial” La esencia de todo este tema este proceso es la competencia, que palabra tan hermosa en el capitalismo, competir no es una palabra antipática, es una disputa entre personas, empresas, o cosas que aspiran a un mismo objetivo a la superioridad en algo. Por Gonzalo Gómez Betancourt Desde que inicié mi actividad profesional, y en especial la académica, he vivido de primera mano los llamados rankings y certificaciones. Al principio, en cada organización donde viví esta situación, existió [...]

Análisis de Rentabilidad del Patrimonio Familiar, ¿Cuánto Exigir a la Administración? Uno de los miembros de la familia decía con mucha contundencia, que la devaluación del peso, hacía que la poca rentabilidad obtenida en esos cinco años se esfumara y que, por lo tanto, el patrimonio estuviera decreciendo. Por Gonzalo Gómez Betancourt ¿Qué porcentaje de ROE se debería exigir a los administradores? La respuesta no es sencilla, el problema se agudiza por que en los últimos años y meses ha bajado el ROE (retorno sobre el patrimonio), debido a la [...]

“Evaluación 360 Grados. Aspecto Clave en el Proceso de Sucesión” Nunca es tarde para hacer un proceso de mejoras, siempre podemos aplicar la premisa básica de la administración “Lo que no se mide, no es susceptible de ser mejorado”, que tal si hacemos un alto en el camino y buscamos las personas profesionales que nos ayuden en este proceso. Por Gonzalo Gómez Betancourt Una familia de empresarios en transición de primera a segunda generación, se sometió a las pruebas de competencias mediante diferentes mecanismos como DISC y 360 grados, los [...]

¿Una habilidad sobreestimada  o incomprendida? Las Empresas Familiares son más rentables porque hacen el R&D que necesitan según el mercado en el que están, no para la gloria de quién lidera la organización sino para ganar más dinero, y por lo tanto se han adaptado mejor a los mercados, de una manera más eficiente. Por Gonzalo Gómez Betancourt La investigación a nivel mundial sobre innovación ha identificado que las empresas familiares (EF) hacen menos esfuerzos que las empresas no familiares (ENF). Las razones que los investigadores atribuyen a esta situación [...]

Trampas de las familias empresarias originadas por los fundadores A nivel de estructura Organizativa: Este es otro de los puntos más complejos de los problemas trasmitidos de los fundadores a las siguientes generaciones, les enseñan que la estructura organizativa debe estar conformada por gente leal a ellos. Por Gonzalo Gómez Betancourt Hace unos días en una reunión de empresarios familiares, un fundador de una muy exitosa compañía de primera generación me comentó abiertamente que después de haber leído uno de mis libros “Trampas de las familias empresarias identifíquelas y destiérrelas”, él claramente [...]

Alianzas estratégicas para diversificar el riesgo En la búsqueda de los aliados se debe tener muy en cuenta que el diferencial que uno aporta en alianza no debe ser alcanzado por mi contraparte, porque de ser así, ya sabremos que será temporal. Por Gonzalo Gómez Betancourt Este año ha sido realmente movido en todo sentido, desde lo económico y lo social, hasta lo empresarial. En este último ámbito se han presentado siete grandes negocios en nuestro país: Procaps con su fusión con ‘Union Acquisition’, Grupo Familia con la venta de la [...]

Estructuras que respaldan la estrategia de diversificación del riesgo Ante esta nueva realidad económica, social y política, las familias empresarias se ven obligadas a afrontar múltiples responsabilidades, para dar respuesta a una estrategia patrimonial de diversificación del riesgo. Por Gonzalo Gómez Betancourt Hace algunos días conversando con una familia empresaria, sobre los acontecimientos que hemos estado viviendo en Colombia, uno de ellos decía que afortunadamente el paro lo habían manejado tan mal sus dirigentes que las personas del común, ya estaban desesperados con los efectos secundarios, y que afortunadamente el [...]