Latest News

“Carta abierta de un hijo al fundador – Renuncio Papá” La frustración de un hijo frente al proceso de su incorporación en la empresa familiar (EF) hizo que escribiera una nueva carta de renuncia, de la cual tomaremos un extracto que nos servirá para hacer unas recomendaciones. Por Gonzalo Gómez Betancourt La frustración de un hijo frente al proceso [...]

“Las Pilares Para Un Buen Gobierno Corporativo” La pregunta relevante en este caso es ¿usted estimado lector considera que la sociedad de hermanos tuvo un retroceso en el gobierno corporativo? Por Gonzalo Gómez Betancourt Aún existen empresarios que se cuestionan las ventajas de un buen gobierno corporativo. Sin embargo, para la reflexión de todos los que aún no creen, [...]

“La Estrategia de Internacionalización en las Empresas Familiares” Los pocos estudios nacionales de casos, así como investigaciones internacionales de tipo estadístico sobre la estrategia de internacionalización de las empresas familiares, muestran una clara tendencia inferior de internacionalización. Por Gonzalo Gómez Betancourt Los pocos estudios nacionales de casos, así como investigaciones internacionales de tipo estadístico sobre la estrategia de internacionalización [...]

“Los rankings y certificaciones son la base para desarrollar cualquier ecosistema empresarial” La esencia de todo este tema este proceso es la competencia, que palabra tan hermosa en el capitalismo, competir no es una palabra antipática, es una disputa entre personas, empresas, o cosas que aspiran a un mismo objetivo a la superioridad en algo. Por Gonzalo Gómez Betancourt [...]

Análisis de Rentabilidad del Patrimonio Familiar, ¿Cuánto Exigir a la Administración? Uno de los miembros de la familia decía con mucha contundencia, que la devaluación del peso, hacía que la poca rentabilidad obtenida en esos cinco años se esfumara y que, por lo tanto, el patrimonio estuviera decreciendo. Por Gonzalo Gómez Betancourt ¿Qué porcentaje de ROE se debería exigir [...]

“Evaluación 360 Grados. Aspecto Clave en el Proceso de Sucesión” Nunca es tarde para hacer un proceso de mejoras, siempre podemos aplicar la premisa básica de la administración “Lo que no se mide, no es susceptible de ser mejorado”, que tal si hacemos un alto en el camino y buscamos las personas profesionales que nos ayuden en este proceso. Por Gonzalo Gómez Betancourt [...]

¿Una habilidad sobreestimada  o incomprendida? Las Empresas Familiares son más rentables porque hacen el R&D que necesitan según el mercado en el que están, no para la gloria de quién lidera la organización sino para ganar más dinero, y por lo tanto se han adaptado mejor a los mercados, de una manera más eficiente. Por Gonzalo Gómez Betancourt La [...]

Trampas de las familias empresarias originadas por los fundadores A nivel de estructura Organizativa: Este es otro de los puntos más complejos de los problemas trasmitidos de los fundadores a las siguientes generaciones, les enseñan que la estructura organizativa debe estar conformada por gente leal a ellos. Por Gonzalo Gómez Betancourt Hace unos días en una reunión de empresarios [...]

Alianzas estratégicas para diversificar el riesgo En la búsqueda de los aliados se debe tener muy en cuenta que el diferencial que uno aporta en alianza no debe ser alcanzado por mi contraparte, porque de ser así, ya sabremos que será temporal. Por Gonzalo Gómez Betancourt Este año ha sido realmente movido en todo sentido, desde lo económico y [...]

Estructuras que respaldan la estrategia de diversificación del riesgo Ante esta nueva realidad económica, social y política, las familias empresarias se ven obligadas a afrontar múltiples responsabilidades, para dar respuesta a una estrategia patrimonial de diversificación del riesgo. Por Gonzalo Gómez Betancourt Hace algunos días conversando con una familia empresaria, sobre los acontecimientos que hemos estado viviendo en Colombia, [...]

¿Cómo educar a las siguientes generaciones de las familias empresarias? Un gran reto para cualquier familia empresaria, es cómo formar a las siguientes generaciones, para que todos se mantengan unidos y comprometidos con sus empresas, de manera que se pueda garantizar que ese patrimonio que se creó con tanto esfuerzo no desaparezca fácilmente. Por Gonzalo Gómez Betancourt Hace algunos [...]

La diversificación del riesgo de las familias empresarias No tener los huevos en la misma canasta”, se ha convertido en la estrategia patrimonial de las familias empresarias por excelencia y de esta manera poder diluir los diferentes riesgos del sector, el país, etc. Por Gonzalo Gómez Betancourt Estas semanas han sido muy intensas en cuanto a las perspectivas de [...]

La propiedad como mecanismo para un capitalismo más consciente Estimados empresarios escribo estas líneas para reflexionar sobre los momentos actuales, en los que la sociedad demanda de nosotros un capitalismo más consciente y compartir la propiedad, es una de las respuestas hacia aquellas personas que por méritos propios deben alcanzar un mejor nivel de vida. Por Gonzalo Gómez Betancourt [...]

¿Cuál es el endeudamiento óptimo en la empresa familiar? Cuando se habla del límite de endeudamiento óptimo que debe tener una compañía, es usual que muchos miembros de Junta Directiva den argumentos desde su experiencia, lo cual hace que una discusión que debería ser técnica, termine siendo tratada con base en percepciones. Por Gonzalo Gómez Betancourt Los investigadores tienen [...]

Efectos en el gobierno corporativo por el fallo de la Contraloría sobre Reficar Es realmente sorprendente ver el fallo que hace la contraloría contra los “Administradores”, después de que la procuraduría había dejado claro que la junta directiva y sus ejecutivos habían cumplido con su debida diligencia. Por Gonzalo Gómez Betancourt Ser miembro de junta directiva y/o ejecutivo de [...]

Efectos de la reforma tributaria en los empresarios y el país Lo que me tiene perplejo es lo poco que se valora a nuestros empresarios y el tipo de país que quieren muchas personas, que dista de ser un capitalismo consciente y se inclina más hacia un socialismo de estado, como el de nuestros vecinos venezolanos. Por Gonzalo Gómez Betancourt [...]

¿Existe alguna competencia directiva que sea atemporal para un CEO? Estamos en la tercera ola del Covid-19, pero empezamos a ver la luz al final del túnel con las vacunas. La probabilidad de ganarle la guerra a la pandemia es alta, pero ahora, ¿cómo debo dirigir mi empresa? Por Gonzalo Gómez Betancourt Recuerdo que hace un año, en este [...]

¿A quién se deben los miembros de las Juntas Directivas, a los Accionistas o a los Stakeholders? Es indiscutible la dificultad que ha tenido el gobierno corporativo en el mundo debido a que la ley no acompaña a la misma velocidad el desarrollo de las buenas prácticas, o se mantiene anclada en un pasado inaceptable. Por Gonzalo Gómez Betancourt [...]

¿Redefinir el gobierno corporativo debido a un cambio en la estructura organizativa? Un buen diseño del gobierno corporativo debe contener las formar de gobernar, dirigir y controlar la organización dentro de los sistemas de la propiedad, la junta directiva, la dirección, la operación, y la forma de integrar a los demás stakeholders. Por Gonzalo Gómez Betancourt Hace algunos años [...]

“Un Presidente de Junta Directiva frustrado con su proceso de planeación estratégica” Legó el momento de que las juntas directivas tomen el control del proceso de su principal función que es la construcción y aprobación de la estrategia. Por Gonzalo Gómez Betancourt Hace algunos días conversando con el presidente de una junta directiva, me comentó su frustración ante casi [...]

¿Cuáles son las nuevas funciones de un presidente de Junta Directiva eficiente? Según nuestra tradición empresarial, los presidentes de las juntas directivas son elegidos dentro del mismo órgano de gobierno por sus pares, quienes usualmente proponen a la persona de mayor autoridad de este grupo, para que ayude a dirigir la sesión, llegando a las conclusiones que serán reflejadas en un acta con su firma y [...]

¿Cómo escoger a los miembros de Junta Directiva? Llevo años insistiendo que nuestras juntas directivas deben estar conformadas por mayoría de personas independientes. Por Gonzalo Gómez Betancourt Las responsabilidades de los miembros de juntas directivas cada vez son más exigentes debido a la cantidad de escándalos a nivel mundial y nacional, que demanda de sus miembros una mayor comprensión [...]

Juntas Directivas, a desarrollar mayores estrategias para gestionar la relación con nuestros accionistas Una tarea fundamental de las juntas directivas y de los administradores es gestionar la relación con los stakeholders y, este mes en particular, con los accionistas en sus asambleas. Por Gonzalo Gómez Betancourt Hace algunos años tuve la oportunidad de asesorar en el exterior a una [...]

La inadecuada regla de los cuocientes electorales para nombrar juntas directivas en las S.A. Es increíble que aún las normas legales para nombrar miembros de juntas directivas sean contrarias a las recomendaciones de un buen gobierno corporativo; es hora de cambiar estas inadecuadas normas y pasar a unas que realmente nos ayuden a avanzar. Por Gonzalo Gómez Betancourt Hace [...]

Los estilos más adecuados para gobernar y dirigir las empresas El gobierno corporativo nos ha enseñado a equilibrar los poderes en la propiedad, el gobierno, la dirección, la operación y con los demás stakeholders, pero aún quedan por definir los estilos más aceptados para un buen ánimo societario y la sostenibilidad. Por Gonzalo Gómez Betancourt Hace algunos años impartiendo [...]

Evite caer en las patologías del Gobierno Corporativo Buena época para hablar del gobierno corporativo en nuestras asambleas generales de accionistas por realizar en los próximos meses. Por Gonzalo Gómez Betancourt El Gobierno Corporativo se basa principalmente en establecer los límites en la toma de decisiones y el control de los diferentes actores internos y externos de la empresa [...]

Stakeholders buena teoría, aunque con mala implementación en las Juntas Directivas Mucho se ha hablado del buen gobierno corporativo de las empresas, de hecho, la principal recomendación ha sido que los miembros de Junta se deben a todos los stakeholders y no solo a los accionistas Por Gonzalo Gómez Betancourt Hace unos días en una Junta Directiva de una [...]

El capital paciente, la ventaja competitiva de las Familias Empresarias Llevamos años estudiando el “capital paciente” como la ventaja competitiva de las familias empresarias que es el reflejo de su unidad y compromiso; eso quiere decir que su costo de capital es más bajo y por esa razón están dispuestos a entrar en negocios de mayor riesgo. Por Gonzalo Gómez Betancourt [...]

Ahora sí … una oportunidad más, para hacer Asambleas de Accionistas Eficientes Clic Aquí para Conocer más sobre Asambleas de Accionistas Esta época es perfecta para que la Juntas Directivas de sus empresas preparen lo que debería ser el evento principal del año, la Asamblea General de Accionistas (AGA) principal órgano de gobierno que no ha tenido la suficiente atención para entenderlas y realizarlas de [...]

Terapia sistémica familiar para las Familias Empresarias Un buen consejo para las familias empresarias que tienen problemas internos, que ponen en riesgo a sus empresas, su patrimonio y a su familia, es trabajar de manera integral los problemas, con una visión holística como la que ofrece la terapia sistémica familiar. Por Gonzalo Gómez Betancourt Estimados empresarios familiares quiero comentarles [...]

“Cómo evitar caer en el adagio de padre rico, hijo noble, nieto pobre” Existen alrededor del mundo muchos adagios sobre la duración de las empresas familiares, teniendo como base que la tercera generación suele acabar con la riqueza creada dos generaciones atrás. Por Gonzalo Gómez Betancourt Desde que inicié mi actividad como investigador, profesor y consultor de familias empresarias, tuve [...]

¿Qué tipo de ayuda necesita su familia empresaria? Este artículo fue realizado para que todas las familias empresarias puedan tener una referencia sobre qué tipo de ayuda necesitan, ¿es técnica o emocional?, ¿es de proceso o de contenido?, ¿Qué debo o no debo hacer? Por Gonzalo Gómez Betancourt A lo largo de la vida de nuestras empresas es usualmente [...]

12 deseos para las Familias Empresarias en 2021 Si hacemos con fe nuestras costumbres, en especial visualizando que ya se cumplieron, tendremos una reactivación económica y lo más importante podemos volver a reencontrarnos. Por Gonzalo Gómez Betancourt Nuestras tradiciones de fin de año hispanoamericanas deberíamos aplicarlas no solo a lo personal sino a nuestras empresas, dice la creencia que [...]

Las adicciones en las familias empresarias En el transcurso de mi vida profesional no he encontrado familia empresaria perfecta, eso no existe. Vinimos a este mundo a ser mejores personas y debemos enfrentar con altura cada reto que nos da la vida. Por Gonzalo Gómez Betancourt Esta semana tengo la intención de tratar el tema de las adicciones en las [...]

Una reflexión a los protocolos de familia fallidos Las Familias Empresarias deben implementar las prácticas que realmente cambien las dinámicas individuales, familiares, patrimoniales y empresariales, que los lleven a generar más confianza entre sus miembros . Por Gonzalo Gómez Betancourt Llevo más de 25 años comprometido en ayudar a nuestras familias empresarias a preservar su legado familiar por generaciones. [...]

Preparando buenos propietarios de familias empresarias En una Asamblea familiar y de propietarios realizada a inicios de este año 2020, un nieto de un fundador de una prominente empresa de distribución en el país, que no trabaja en la empresa, pero es accionista de una pequeña proporción, con 20 años de edad y siendo estudiante de filosofía, en un descanso de la reunión familiar, le dice a su [...]

Las dificultades de los consejos de Familia de las familias empresarias Durante años he tratado de transmitir la importancia de los denominados Consejos de Familia para las familias empresarias, desafortunadamente existen diferentes razones por las cuales estos órganos de gobierno no suelen implementarse de manera adecuada. Por Gonzalo Gómez Betancourt Hoy es bien conocido que la gestión de las [...]

Patologías de los sistemas de evaluación del desempeño en las empresas Analizar la conveniencia de los planes de evaluación del desempeño de los altos directivos, es tarea inexorable de las juntas directivas. A continuación, cinco patologías que han hecho que los empresarios cuestionen sus beneficios reales. Por Gonzalo Gómez Betancourt Primera Patología: Pensar que el sistema de compensación debe [...]

Patologías de las Estructuras Organizativas de las Familias Empresarias Las cinco patologías en la estructura organizativa de las familias empresarias, suelen tener consecuencias a nivel de la empresa, la propiedad y la familiar. Por Gonzalo Gómez Betancourt Desde que inicié mi formación en dirección de empresas, los profesores nos enseñaban que la lógica empresarial obedecía al siguiente proceso: Estrategia – [...]

Las peleas entre hermanos por las empresas «Aunque se separen patrimonialmente siempre existirá el sabor amargo de la separación de ambas partes, que sienten que fueron timadas por la otra, acrecentando ahora la disputa familiar». Por Gonzalo Gómez Betancourt Estimadas familias empresarias esta semana he aprendido mucho de lo que no se debe hacer en una familia empresaria de segunda generación [...]

Diferentes Modelos de transmisión del legado empresarial Al momento de pensar en la transmisión de su legado, los empresarios latinoamericanos recurren usualmente a un solo modelo enseñado por la ley civil, que no necesariamente responde a los deseos de unos padres que buscan fomentar la unidad, el compromiso, el blindaje y la perpetuidad del patrimonio familiar. Por Gonzalo Gómez Betancourt [...]

¡S.O.S. para reforzar el concepto de la propiedad privada en las siguientes generaciones! En mi trabajo habitual de ayudar a familias empresarias, recientemente tuve la oportunidad de hacer varias entrevistas con miembros de la tercera generación de una prominente empresa, entre ellos millennials y centennials. Constaté que el concepto de la propiedad privada no tiene mucho sentido en algunos de ellos. Por Gonzalo Gómez [...]

La frustración de todos al hacer pruebas de gobierno corporativo Recuerdo hoy a Hernán Cortés cuando decidió quemar los barcos para la conquista de México, de manera que no habría otra alternativa que alcanzar el objetivo. Son muchas las razones por las cuales una empresa puede fracasar en la implementación de su gobierno corporativo. Por Gonzalo Gómez Betancourt Hace [...]

Las Juntas Directivas y la sucesión ejecutiva… obligación Pendiente Una de las principales tareas de una Junta Directiva activa, en cualquier empresa sea familiar o no, es la sucesión ejecutiva, no solo del CEO sino de todo su personal crítico y clave. Por Gonzalo Gómez Betancourt En noviembre del año pasado una Junta Directiva del exterior de una empresa [...]

Formas creativas para retribuir a los intraemprendedores «Es bien conocido en el área de empresa familiar, que uno de los mecanismos para promover el crecimiento patrimonial de una familia, es atraer a los miembros de las siguientes generaciones» Por Gonzalo Gómez Betancourt Esta semana estuve trabajando con una familia empresaria sobre la forma de retribuir a los intraemprendedores familiares. La [...]

La ley de grupos empresariales, normas insensatas para los empresarios colombianos El milagro coreano es un ejemplo, tras la guerra, los empresarios se agruparon en conglomerados industriales, un sinnúmero de compañías que contrataban entre sí para lograr ventajas competitivas. Por Gonzalo Gómez Betancourt He sido un abanderado en cumplir a cabalidad las normas empresariales en Colombia y he querido [...]

Octubre, mes de la planeación estratégica, y esta vez, ¿cómo? Se ha caracterizado en la mayoría de las empresas con cierto nivel de desarrollo, que octubre es el mes de la planeación estratégica que termina plasmado en un presupuesto que será aprobado por su Junta Directiva en el mes de noviembre. ¿Bajo esta nueva realidad cómo se deben hacer proyecciones cuando casi nada en este entorno [...]

El impacto de la estrategia tributaria en las familias empresarias El próximo 25 de septiembre vence el plazo para la normalización de activos no registrados. Colombia hace parte de la OCDE y todos los días las brechas se están cerrando, esta tendencia ha generado discusiones al interior de familias empresarias y en algunos casos están poniendo en riesgo su unidad. Por Gonzalo Gómez Betancourt [...]

La eficacia de las Juntas Directivas Virtuales Quiero contarles mi experiencia como presidente de una Junta Directiva muy exitosa, donde por más de cinco años veníamos haciendo un trabajo muy bien hecho, desde la cohesión y la confianza que generaban un excelente trabajo en equipo. Por Gonzalo Gómez Betancourt En el mes de marzo cuando inició toda la pandemia [...]